كایزن و هزینه یابی :

هزینه یابی كایزنی یعنی حفظ سطوح هزینه فعلی برای تولید محصولات در جریان ساخت و انجام كار سیستماتیك برای كاهش مستمر هزینه ها تا سطح مطلوب و هدف آن پیگیری سرسختانهٔ فعالیت ‌های كاهش هزینه در تمام مراحل ساخت و به منظور كمك به حداقل كردن فاصلهٔ بین سود هدف و سود تخمینی است. این رویكرد هم از نظر مفهومی و هم از منظر روش اجراء با مدیریت هزینه كه در سیستم هزینه‌یابی استاندارد اعمال می شود، متفاوت است.

 دو نوع هزینه یابی كایزنی كلی وجود دارد كه هر كدام به زیربخش ‌هایی قابل تفكیك است :

1 هزینه یابی كایزنی در سطح شركت

2 هزینه یابی كایزنی برای محصول مشخص

اصولاً باید گفت كه ثبات و ماندگاری در صحنه رقابت و بازرگانی نیازمند اصلاحات پیگیر و همیشگی است.

 مراحل اجرای طرح كایزن به شرح زیر است :

1 شناخت مشكلات و وضع موجود

2 چاره جویی

3 تجزیه و تحلیل مشكل

4 ردیابی یا مشخص نمودن علل مشكل

5 پیش بینی و مشخص نمودن تدابیر لازم

6 به اجرا درآوردن راه حل

7 ارزیابی نتایج

کتاب کایزن کلید موفقیت رقابتی ژاپن، ماساکی ایمایی

کانال تلگرامی ما

https://telegram.me/joinchat/CpyMq0BT2QhELQqOq49UFg